Compra Cajas de cartón para envases ¿¿ a qué problemas se debe prestar atención?

En primer lugar, debemos hacer un buen trabajo de investigación de mercado y comprender plenamente las tendencias y tendencias del mercado de suministro. hay un proceso de comparación y selección mutua entre las empresas y los propios proveedores. ambas partes tienen sus ventajas de negociación. si tenemos una comprensión y comprensión adecuadas de la industria en la que se encuentran los proveedores, la Estrategia empresarial de los proveedores, el modo de operación, la ventaja competitiva y la estabilidad de las condiciones operativas a largo plazo, podemos ayudar a las propias empresas a descubrir oportunidades y encontrar un equilibrio en la cooperación beneficiosa para todos. Al mismo tiempo, es necesario comprender la variedad, el grado, la estructura y las necesidades de los usuarios de los productos del mercado de ventas, y utilizar una visión estratégica para implementar compras estratégicas. El proceso de adquisición estratégica no es una simple negociación entre contrapartes, sino un proceso de negociación comercial. el propósito de la negociación no es comparar ciegamente los precios, sino una comunicación beneficiosa para todos basada en una comprensión completa del mercado y la propia planificación a largo plazo de la empresa. En este proceso, es necesario proporcionar información fáctica y de datos sólida para la consulta a través del análisis general de costos, la evaluación de proveedores de servicios de terceros, la investigación de mercado, etc., para ayudar a las empresas a comprender sus propias ventajas de negociación y, por lo tanto, tomar todo el proceso y la iniciativa de la consulta. La ventaja de las compras estratégicas es equilibrar plenamente las ventajas internas y externas de la empresa, con el objetivo de reducir los costos generales, cubriendo todo el proceso de compra y logrando una gestión completa desde la descripción de las necesidades hasta el pago.

En segundo lugar, para tener un plan de compra claro, el Departamento de compras de la empresa debe fortalecer la comunicación y la conexión con el Departamento de ventas y el Departamento de gestión de almacenes. Para analizar las necesidades de compra, es necesario formular un plan básico de compra de acuerdo con la tendencia de desarrollo del negocio de ventas. Al mismo tiempo, debemos fortalecer la conexión necesaria con el Departamento de gestión de almacenes, priorizar los materiales de adquisición necesarios de acuerdo con un inventario razonable y formular un progreso claro del plan de adquisición. Por ejemplo, en la compra de papel base, debemos tener una visión general del desarrollo general del negocio de ventas, en qué grado se posiciona el producto, qué cantidad hay, cuáles son los requisitos de calidad de estos productos, cuáles son los indicadores clave de requisitos técnicos, qué indicadores físicos de papel base y cuánto se compra para cumplir con estos requisitos, la definición de los límites normales de inventario, etc.





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